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党建改革好声音

日期:2018-07-10

   今年以来,博山区以提升基层组织力为重点,探索完善村干部“储选训管评”全链条工作机制,持续加强村级班子建设,让新班子展现新形象、积极新作为,引领乡村振兴发展。

  一、多措并举、广开渠道,选优配强村级班子   一是选派优秀机关干部到村任职。按照因村择人、人岗相适的原则,针对党组织书记无合适人选、班子薄弱的村,择优选派6名机关干部到村担任党组织书记,帮助村内解决突出问题。如域城镇李芽村面临滨博高速路下路口的重点拆迁任务,原村班子驾驭能力不强,镇党委选派1名机关干部担任村党支部书记,村“两委”积极发动党员、德高望重新乡贤等,耐心细致地做好拆迁户工作,拆迁工作进展顺利。二是推行村企共建模式。坚持“以企带村、以村促企”原则,积极推进村企党建结对共建。如池上镇王疃村党支部无书记合适人选,驻村企业淄博艳君食品有限公司党支部书记张新成在村内群众威信高,经镇党委研究,设立村企联合党支部,张新成担任书记,有效激发了村“两委”的干劲。三是推行联村党组织模式。积极探索强村带弱村、大村带小村的发展思路,稳妥设立联村党组织,带动连片发展。如域城镇峪口村乡村旅游起步较早,与邻村黄连峪建立联合党支部,进一步推进乡村旅游抱团发展,黄连峪村成功获批中国传统村落。   二、逐一过筛、动态调整,扎实开展换届“回头看”   一是领导重视、压实责任。结合各级巡视巡察、扫黑除恶、脱贫攻坚中发现的村级薄弱环节,区委先后两次召开专题会议,面对面听取镇办党(工)委书记关于换届后村级班子建设情况汇报,逐镇逐村分析研究存在问题,制定针对性的工作措施。二是部门联动、集中会诊。建立村干部动态调整机制,由组织、政法、民政、公安等部门会同镇办,进一步对照村干部任职条件,对新一届村班子逐一分析,对村干部逐一过筛,对存在不胜任、不合格、不尽职问题的依规调整,目前全区已调整村主职干部3名,12名村干部因工作不积极、不主动被约谈提醒。三是集中整顿、转化提升。对摸排出的13个软弱涣散村党组织,实行区党政领导、镇办党(工)委书记、包村干部三级挂包,一村一策、分类施治,建立工作台账、实行销号管理,全面抓好整改提升。   三、选育结合、强化考核,实行村干部全链条管理   一是抓储备强帮带。分镇办建立村级后备力量人才库,目前全区已摸排村级后备人才500余名。抓好村班子帮带指导,在88个扶贫工作重点村建立乡村振兴“六个一”工作团队,由一名县级干部、一个部门单位、一名第一书记(驻村工作队员)、一家骨干企业、一名镇包村领导、一名村党组织书记组成,全面推进乡村振兴战略实施。今年以来工作团队共帮助村级实施项目156个,吸纳带动社会资金876.4万元。二是抓培训提素质。先后举办全区村(社区)书记、主任培训班以及污染防治、安全生产等4个专题培训班,帮助他们了解上级重大决策部署。各级共举办村干部培训班60余期,培训基层干部5000余人次。结合大学习、大调研、大改进,4月份开展“村(社区)对标学习月”活动,由区委常委带队,分镇办、分领域组织镇村干部赴江浙参观学习,帮助村干部开阔眼界、解放思想。三是强考核增压力。制定《村(社区)振兴发展考核办法》,对村级实行千分制考核,考核内容围绕过硬支部、富裕村居、民主村居、文明村居、和谐村居、美丽村居6个方面,分村班子建设、发展壮大村级集体经济等19小项,并将全区288个村(社区)划分为扶贫工作重点村、其他村、城市社区三类,区分权重、分类打分、全区排名,半年考核一次。考核结果与村级组织运转经费、村干部报酬、评先树优挂钩。四是强保障聚合力。坚持“输血”与“造血”并重,充分整合扶贫资金3012万元,支持村级集体经济发展。加强对村干部关心关爱,6月份确定为“谈心谈话月”,镇办党(工)委书记与所辖村党组织书记、镇办领导班子成员与联系帮包村的“两委”干部分别谈心谈话1次,目前已开展谈心谈话800余人次。

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